IT Projekt-Audit

Der Statusbericht sagt grün. Aber stimmt das wirklich?

Eine unabhängige Einschätzung Ihres laufenden IT-Projekts – in zwei Tagen. Kein Misstrauen gegenüber Ihrem Team, sondern die Gewissheit, dass nichts Wichtiges übersehen wurde.

Kostenloses Erstgespräch buchen Wie es funktioniert

25+

Jahre IT-Projekterfahrung

2 Tage

Festpreis. Klare Einschätzung.

Vor Ort

oder remote möglich

Projekt-Audit Einschätzung – Beispiel

Datenmigration

Kein Rollback-Szenario definiert

Kritisch

Schnittstellendefinition ERP

3 offene Punkte, kein Owner

Offen

Dienstleister-Kapazität

Ressourcenengpass ab KW 22

Risiko

Anforderungsmanagement

Backlog gepflegt, Scope stabil

Stabil

Sofortmaßnahme

Datenmigration priorisieren – Go-Live-Risiko ohne Rollback-Plan nicht vertretbar.

Wann ist der richtige Zeitpunkt?

Drei Situationen, ein gemeinsames Gefühl

Das Projekt läuft. Aber irgendetwas lässt Sie nicht ganz ruhig schlafen. Das ist kein Zeichen von Misstrauen – es ist gesunder Instinkt.

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Der Statusbericht ist grün – aber das Bauchgefühl nicht

Meetings laufen ruhig. Updates klingen positiv. Aber Timelines verschieben sich still, offene Punkte tauchen immer wieder auf.

„Ich möchte wissen, ob das wirklich so stabil ist."

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Vorstand oder CFO fragt nach dem echten Projektstatus

Intern brauchen Sie eine belastbare, unabhängige Einschätzung – nicht die PowerPoint-Version des Dienstleisters.

„Ich brauche eine Grundlage, der ich selbst vertraue."

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Neu im Projekt – das Erbe ist unübersichtlich

Sie haben ein laufendes Projekt übernommen. Der Vorgänger hatte seinen eigenen Überblick. Sie brauchen schnell Ihren eigenen.

„Ich will verstehen, wo wir wirklich stehen – und zwar jetzt."

Was Sie bekommen

Kein Prüfbericht. Eine Entscheidungsgrundlage.

Nach zwei Tagen liegt eine klare, direkt verwertbare Einschätzung vor – was gut läuft, was kritisch ist, und was jetzt entschieden werden muss.

Ehrlicher ProjektstatusWas ist wirklich done, was ist offen, was wurde still verschoben – unabhängig vom Statusbericht.
Blinde Flecken identifiziertDatenmigration, Rollback-Szenarien, Testing, Schnittstellen – was wurde nicht ausreichend adressiert?
Risikobewertung mit PrioritätenWas kann noch schiefgehen – technisch, organisatorisch, dienstleisterseitig.
Dienstleister-CheckStimmt das, was der Lieferant kommuniziert, mit dem überein, was das Team intern wahrnimmt?
Klare HandlungsempfehlungWas muss jetzt entschieden werden – und von wem. Priorisiert und mit Begründung.
Abschlusspräsentation inkl. Q&APersönliche Vorstellung der Ergebnisse – für Ihr Team, Ihre Führung oder beides.

„Nicht um das Projekt zu prüfen. Sondern um Ihnen die Sicherheit zu geben, die richtigen Entscheidungen treffen zu können."

Der Report ist bewusst kompakt – direkt verwertbar, ohne Füllstoff. Jedes Finding ist einer konkreten Handlungsoption zugeordnet.

Der Audit ist kein Misstrauensvotum gegenüber dem Team oder dem Dienstleister. Er ist ein professionelles Werkzeug für Führungsverantwortliche, die Klarheit brauchen.

Ablauf

Zwei Tage. Fokussiert. Kein Overhead.

Der Audit ist bewusst kompakt – minimaler Eingriff in den laufenden Projektbetrieb, maximaler Erkenntnisgewinn.

Tag 1

Interviews & Dokumentensichtung

Gespräche mit Projektleiter, Teilprojektleitern, ggf. Dienstleister und Stakeholdern. Sichtung von Projektplan, Risikoliste, offenen Punkten und Statusberichten.

Tag 2

Report & Abschlusspräsentation

Analyse und Bewertung aller Findings. Fertigstellung des kompakten Reports und abschließendes Präsentationsgespräch inkl. Q&A – für Sie allein oder mit Ihrem Team.

🏢 Vor Ort bevorzugt – die Stimmung im Raum ist Teil der Diagnose

💻 Remote auf Wunsch möglich

Investition

Klarer Preis. Zwei Tage. Volle Transparenz.

Festpreis

^€2.900

zzgl. MwSt. · Reisekosten nach Aufwand

2 Arbeitstage vor Ort oder remote
Vollständiger schriftlicher Report
Abschlusspräsentation inkl. Q&A
Kein Folgeauftrag erforderlich
Ergebnisse gehören vollständig Ihnen

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Wer dahintersteckt

Andreas Hartleb

Diplom-Informatiker · Interim IT-Manager

SamsungSennheiserHugo BosseBayTelefónica

Seit über 25 Jahren begleite ich IT- und E-Commerce-Projekte – als CTO, Solution Architect, Projektleiter und Krisenmanager. Ich weiß, wie Projekte aussehen, wenn alles gut läuft. Und ich weiß, wie sie aussehen, wenn es nur so aussieht.

Ich habe gelernt, die richtigen Fragen zu stellen – an das Team, an den Dienstleister, an die Dokumentation. Und ich erkenne, wenn Antworten ausweichen, ohne dass jemand lügt. Oft ist das aufschlussreicher als der Projektplan.

Andreas Hartleb

Diplom-Informatiker · Interim IT-Manager

Typische Projekte:E-Commerce-Plattformen, ERP-Migrationen, Marktplatz-Integrationen, internationale Rollouts, Transformationsprojekte im Mittelstand.

Nächster Schritt

Bereit für Klarheit?

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